Lean Transformation

Was eine Lean Transformation bringt

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Die Einführung von Lean Management ist mehr als die Umsetzung einiger einzelner Prinzipien. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie beim Wandel hin zu einer Hochleistungkultur sowie bei der Umsetzung eines individuellen und an den Prinzipien des Lean-Managements ausgerichteten Produktionssystems.

Ziel

Unser Ziel ist die Verdreifachung Ihrer Profitabilität. Dies erreichen wir durch eine ganzheitliche Lean Transformation. Ausgehend von der Fertigung verschlanken wir Ihre Prozesse in Supply-Chain und Administration und machen Sie zum Top-Performer in Produktivität, Qualität und Termintreue. Neben der Befähigung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter in den gängigen Tools des Lean Managements, bildet unser Change-Ansatz den Kern der Transformation.

Zentrale Kennzahlen

  • EBIT und Working Capital

  • Kundenzufriedenheit durch Erhöhung der Wertstrom-Effizienz, beeinflusst durch:

    • Qualität (z.B. Reklamations-, Ausschuss-, Nacharbeits- , Direktläuferquoten, ...)

    • Kosten (z.B. Produktivität, Qualitätskosten, Konventionalstrafen, Materialkosten, ...)

    • Liefertreue (z.B. Termin-Mengen-Treue, Rüstzeiten, Bestände, Durchlaufzeiten, ...)

    • Mitarbeiterzufriedenheit (z.B. Fluktuation, Krankenstand, Arbeitsunfälle, Verbesserungsvorschläge, ...)

 

Herausforderungen

  • Schaffung eines bereichs- und hierarchieübergreifenden Lean-Mindsets als Basis der Veränderungskultur

  • Befähigung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter in der Anwendung und konsequenten Umsetzung der führenden Werkzeuge des Lean Managements

# Lean Transformation Vorgehen

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Transformation

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Unsere Vorgehensweise

  • Start der Lean Transformation bildet die Schaffung von Veränderungsbereitschaft innerhalb der gesamten Belegschaft. Den Samen hierfür pflanzen wir durch eine zielgerichtete Potenzialanalyse, eine tiefgängige Change-Story, die Umsetzung von ergebnisstarken Pilotworkshops durch die Belegschaft und der Qualifikation und Inspiration des Top-Managements. 

  • Nachdem die weitreichenden Potenziale durch Pilotworkshops belegt sind und das Top-Management an einem Strang zieht, startet die Ausarbeitung des Transformationskonzeptes. Zielsetzung der Transformation ist in der Regel die Verdreifachung der Profitabilität durch Steigerung des EBITS und Abbau des Working Capitals. Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, wird mit dem Top-Management zunächst eine starke Werks- und Prozessvision entwickelt.

  • Ausgehend von der Vision werden die Grundpfleiler des Produktionssystems und die Werkzeuge der Verbesserung erarbeitet. Von nun an laufen Verbesserungen über Projekte, Workshops, PDCAs und Verbesserungsvorschläge. Diese sind zwingend funktionsübergreifend, sodass jeder Bereich an der Verbesserung beteiligt ist, die Lean-Kultur gleichmäßig entwickelt wird und Zielkonflikte vermieden werden.

  • Nachdem die einzuführenden Werkzeuge definiert sind, startet das Policy Deployment. Dabei werden ausgehend von Zielsetzung und Vision die ermittelten Potenziale aus der Werksanalyse abteilungsübergreifend priorisiert und in Projekte, Workshops und PDCAs übersetzt. Zusätzlich wird eine Projektorganisation aufgesetzt, welche den Fortschritt und die ergebniswirksame Umsetzung steuert.

  • Zur eigenständigen Multiplikation der Verbesserung erfolgt nun der Aufbau einer KVP-Organisation. Ziel ist die Ausbildung interner Berater, sodass unsere Kunden in die Lager versetzt werden, den Policy Deployment Plan selsbtständig umzusetzen und das Unternehmen darüber hinaus eigenständig weiterzuentwickeln. Darüber hinaus wird für jede Ebene definiert, welche Qualifikation aufgebaut werden muss und in welchen Frequenzen an Workshops teilzunehmen ist. So stellen wir sicher, dass die gesamte Unternehmung Teil der Transformation wird. Nach Abschluss des Transformationskonzeptes unterstützt Sie Leanovative zusätzlich beim Aufbau Ihrer eigenen Akademie.

  • Das Shop- und Officefloor Management bildet das Rückgrat der kontinuierlichen Verbesserung. Ziel ist es, unsere Kunden in die Lage zu versetzen, täglich auf Abweichungen reagieren zu können. Darüber hinaus werden die Unternehmensziele durch das Policy Deployment auf die KPI-Übersichten in Produktion, Supply-Chain und Administration übertragen und täglich auf Zielerreichung getracked. Das hierfür erforderliche KPI-Set, eine Verschlankung des Organigramms und die einzelnen Eskaltionsstufen werden in der vorletzten Stufe des Transformationskonzeptes entwickelt.

  • Den Abschluss bildet ein umfangreiches Change- und Kommunikationskonzept, getrennt in Anlauf- und Regelkommunikation, mit der sämtliche Mitarbeiter des Unternehmens auf die Veränderung vorbereitet und anschließend regelmäßige informiert werden.

  • Jetzt startet der Konzept-Roll-Out!

Hauptprozesse und Erfolgselemte der Lean Transformation

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