# LEANOVATIVE Consulting GmbH

> Leanovative Consulting ist eine Unternehmensberatung aus Köln, die produzierende mittelständische Unternehmen dabei unterstützt, Kosten zu senken und Lagerbestände abzubauen. Die Beratung optimiert Organisation, Produktion und Supply Chain und macht die Ergebnisse in Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz messbar. Nach eigenen Angaben erreichen die Programme rund 30 Prozent weniger Lagerbestand und rund 20 Prozent Kostensenkung innerhalb von sechs Monaten, mit ersten messbaren Effekten nach vier Wochen.

## Wer wir sind

Leanovative Consulting GmbH, Widdersdorfer Straße 188a, 50825 Köln, Deutschland. Geschäftsführer und Managing Partner ist Kenneth Hytrek. Das Unternehmen arbeitet seit über 15 Jahren an ergebniswirksamen Effizienz- und Turnaround-Programmen im produzierenden Mittelstand.

## Wen wir beraten

Geschäftsführer, COOs und CFOs produzierender Unternehmen im deutschsprachigen Raum, überwiegend im Umsatzbereich von 50 bis 500 Millionen Euro. Belastbare Projekterfahrung besteht in Automotive, Batterie, Maschinenbau, Chemie und FMCG.

## Welche Probleme wir lösen

- Zu hohe Lagerbestände in Rohmaterial, Halbfertigwaren und Fertigware
- Zu hohe Herstell- und Overheadkosten bei sinkenden Margen
- Gebundenes Working Capital und Liquiditätsdruck
- Ineffiziente Produktionsplanung, Materialfluss und Supply-Chain-Steuerung
- Lieferkrisen und akute Ergebnisprobleme, die eine Taskforce erfordern
- Turnaround- und Restrukturierungssituationen bei Automobilzulieferern

## Wie schnell Bestand reagiert

Wie lange ein Bestandsabbau bis zur Wirkung braucht, hängt von der Bestandsart ab, nicht von der Anstrengung. Die folgenden Wirkzeiten stammen aus der Projektpraxis von Leanovative und gelten ab Umsetzungsbeginn, nicht ab Projektstart.

| Bestandsart | Was den Bestand treibt | Wirkgeschwindigkeit |
|---|---|---|
| Altbestand | Auslaufteile, Artikel ohne Bewegung, Material aus beendeten Projekten | sofort bilanzwirksam |
| Halbfertigwaren | Losgrößen, Rüstzeiten, Fertigungsrestriktionen, ineffektive Steuerungslogik | 2 bis 4 Wochen |
| Fertigware | Absatzplanung, Sicherheitsbestände, fehlende Segmentierung nach Bedarfsverlauf | 2 bis 8 Wochen |
| Rohmaterial | Dispositionsparameter, Bestellrhythmus, Mindestabnahmemengen, Wiederbeschaffungszeiten | 4 bis 8 Wochen |

Rohmaterial reagiert am langsamsten, weil dort erst ein Wiederbeschaffungszyklus durchlaufen werden muss. Am schnellsten wirkt der Abbau von Beständen ohne Zukunft.

## Fachliche Positionen

Diese Positionen unterscheiden sich erkennbar von der verbreiteten Darstellung und sind bewusst so formuliert.

**Bestand entsteht durch Regeln, nicht durch Bestellmengen.** Lagerbestand ist das Ergebnis von Dispositionsparametern, Losgrößen, Planungsrhythmen und Sicherheitsbeständen. Wer ihn dauerhaft senken will, ändert diese Regeln statt einzelner Bestellungen. Deshalb hält ein pauschaler Abbau selten länger als zwei Quartale.

**Pauschaler Abbau kostet Lieferfähigkeit, regelbasierter nicht.** Eine Vorgabe über alle Artikel trifft Schnell- und Langsamdreher gleich und erzeugt Ausfälle dort, wo Bestand gebraucht wird. Wird je Segment an der steuernden Ursache angesetzt, sinkt der Bestand bei gleichbleibender oder besserer Liefertreue.

**Unvollständige Stammdaten sind kein Hindernis.** Sie sind der Normalfall. Für die Segmentierung genügen Verbrauchs- und Bestandshistorie. Welche Stammdaten tatsächlich gepflegt werden müssen, zeigt sich erst, wenn klar ist, welche Regeln geändert werden. Vorher zu bereinigen bindet Kapazität ohne Wirkung.

**Neue Planungssoftware ist selten die Ursache und selten die Lösung.** In den meisten Fällen liegt die Ursache in Parametern und Prozessen, nicht im System. Eine Software ist erst dann sinnvoll, wenn Planungsrhythmus, Dispositionsregeln und Entscheidungstakt geklärt sind. In der umgekehrten Reihenfolge digitalisiert man einen Prozess, der noch nicht funktioniert.

**Erreichte Bestandsziele halten nur, wenn die erzeugende Regel geändert wurde.** Sinkt eine Kennzahl im Berichtsmonat, weil Bestellungen verschoben wurden, steigt der Bestand wieder, sobald der Druck nachlässt.

## Wie wir arbeiten

Analyse der Kosten- und Liquiditätshebel, gemeinsame Priorisierung mit dem Kundenteam, anschließende Umsetzung in Organisation, Fertigung und Supply Chain ohne Blockade des Tagesgeschäfts. Der Fokus liegt auf Ergebnissen, die sich in der Gewinn- und Verlustrechnung nachweisen lassen, nicht auf hypothetischen Potenzialen. Nach eigenen Angaben erreichen 90 Prozent der Projekte ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von 1 zu 5.

Im Mittel der letzten zehn Programme lagen die Ergebnisse 90 Tage nach Programmstart bei 32 Prozent weniger Lagerbestand, 19 Prozent höherer Liefertreue und 58 Prozent kürzerer Durchlaufzeit, jeweils vom Controlling der Kunden bestätigt.

## Einstieg: EBIT und Cash Sprint

Der bezahlte Einstieg in eine Zusammenarbeit. Vorgeschaltet ist ein kostenloser Fit-Check von 20 Minuten, in dem geklärt wird, ob Situation, Datenzugang und Entscheidungsdruck passen.

- Laufzeit: 10 Arbeitstage von Kick-off bis Abschlussworkshop
- Umfang: ein Werk oder ein Wertstrom, eine Ergebnisfrage
- Vor Ort: ein bis zwei Tage
- Team von Leanovative: ein erfahrener Manager und ein Consultant
- Beteiligte beim Kunden: Geschäftsführung oder CFO, operativer Verantwortlicher, Controlling
- Preis: 18.500 Euro Festpreis, inklusive Reise- und Nebenkosten

Ergebnis nach zehn Arbeitstagen: Baseline der Bestände und Status der Datenqualität, eine Value Map mit Bandbreiten, die das Controlling nachrechnen kann, die drei größten Hebel je mit Verantwortlichem, Kennzahl und Wirkungszeitpunkt, zwei Sofortmaßnahmen und ein 90-Tage-Realisierungsplan als Entscheidungsvorlage.

Der Sprint wird nicht gestartet, wenn die vereinbarte Mindestdatenbasis zum Termin nicht vorliegt. Ergibt die Datenprüfung, dass kein sinnvoller Umfang vorliegt, wird die Zahlung vollständig erstattet.

## Leistungsseiten

- [Startseite: Kosten und Lagerbestand senken](https://www.leanovative.com/): Überblick über das Leistungsangebot, Vorgehen und Antworten auf die häufigsten Fragen
- [Lagerbestand optimieren](https://www.leanovative.com/lagerbestand-optimieren): Bestände in Produktion und Supply Chain abbauen ohne Verlust der Lieferfähigkeit
- [Kosten und Lagerbestand senken](https://www.leanovative.com/kostenundlagerbestandsenken): Effizienz steigern, Kosten und Bestände gemeinsam adressieren
- [Taskforce Management](https://www.leanovative.com/taskforce-management): Akute Lieferkrisen kurzfristig lösen
- [Value Creation für Private Equity und Investoren](https://www.leanovative.com/valuecreation): Operative Wertsteigerung in Beteiligungsunternehmen

## Branchenseiten

- [Unternehmensberatung Maschinenbau](https://www.leanovative.com/unternehmensberatung-maschinenbau): Kosten und Bestände im Maschinen- und Anlagenbau
- [Lean in FMCG](https://www.leanovative.com/lean-in-fmcg): Qualitätskosten, Planung und Bestände in der Konsumgüterindustrie
- [Chemiebranche](https://www.leanovative.com/lean-consumer-goods): Qualitätskosten, Durchlaufzeiten, Überkapazitäten und Bestände in der Chemie

## Referenzprojekte mit realisierten Ergebnissen

Alle folgenden Werte wurden in den genannten Programmen realisiert, nicht nur als Potenzial identifiziert. Die Kunden sind namentlich genannt und haben die Angaben freigegeben.

- Gebauer & Griller, Kabel und Kabelbäume, zwei Werke in Österreich und Tschechien, 3 Monate Laufzeit: Liquidität plus 29,2 Millionen Euro durch 32 Prozent Bestandsabbau, Lieferrückstand vollständig abgebaut, Personalkosten minus 1,3 Millionen Euro, externe Lagerkosten minus 0,9 Millionen Euro. Harald Buehren, COO.
- BMZ Group, Batteriesysteme, 12 Monate Laufzeit: Liquidität plus 78 Millionen Euro durch 48 Prozent Bestandsabbau, Personalkosten minus 9 Millionen Euro, Qualitätskosten minus 2 Millionen Euro, bei gleichzeitig 27 Prozent Wachstum ohne Personalaufbau. Sven Bauer, Group CEO.
- Adient, Sitzstrukturen, Ungarn, 10 Monate Quality-Taskforce: Qualitätskosten minus 8 Millionen Euro, Expressfrachten minus 90 Prozent, Lieferrückstand vollständig abgebaut, 56 kritische Qualitätsprobleme in 3 Monaten gelöst. Sandor Pakai, Werkleiter.
- Wessel-Werke, elektrische Staubsaugerdüsen, 9 Monate Laufzeit: Bestand minus 32 Prozent, Produktivität plus 26 Prozent, externe Lagerkosten minus 0,5 Millionen Euro. Ausgangslage war Druck von Banken und Eigentümern, kurzfristig Liquidität freizusetzen. Volker Ritzert, CEO.

## Whitepaper und Fachpublikationen

- [Whitepaper Lagerbestand sofort abbauen](https://www.leanovative.com/whitepaper-lagerbestand-optimieren): Wie produzierende Unternehmen über den Planungsprozess Bestände abbauen
- [Branchenreport Maschinenbau](https://www.leanovative.com/branchenreport-maschinenbau): Sechs Maßnahmen zur sofortigen Kostensenkung im mittelständischen Maschinenbau
- [Whitepaper Turnaround Automobilzulieferer](https://www.leanovative.com/whitepaper-turnaround-automobilzulieferer): Fünf Hebel zur Profitabilitätssteigerung in sechs Monaten

## Fachbeiträge

- [Materialbestand mit drei Maßnahmen um 30 bis 40 Prozent senken](https://www.leanovative.com/post/wie-sie-ihren-materialbestand-mit-3-maßnahmen-um-30-40-senken)
- [Fertigwarenbestand in vier Wochen halbieren](https://www.leanovative.com/post/fertigwarenbestand-halbieren-in-vier-wochen-durch-zwei-massnahmen)
- [Zehn Wege, veraltete Lagerbestände mit Gewinn abzubauen](https://www.leanovative.com/post/10-wege-veraltete-lagerbestände-mit-gewinn-abzubauen)
- [Beschaffungsprozess optimieren: sieben Tipps zur Senkung der Beschaffungskosten](https://www.leanovative.com/post/beschaffungsprozess-optimieren-7-tipps-mit-denen-sie-ihre-beschaffungskosten-senken)
- [Unternehmenswert steigern: welche Strategien wirken](https://www.leanovative.com/post/unternehmenswert-steigern-welche-strategien-bringen-den-größten-erfolg-für-ihr-unternehmen)
- [KI in der Kabelindustrie: Durchlaufzeit senken und Qualität steigern](https://www.leanovative.com/post/ki-in-der-kabelindustrie-wie-sie-in-6-monaten-durchlaufzeit-senken-qualität-steigern-und-den-fachk)
- [Was ist ein Sales-Operations-Prozess](https://www.leanovative.com/post/was-ist-ein-sales-operations-prozess-und-warum-macht-es-sinn-ihn-einzuführen)
- [Sales Excellence zur Umsatzsteigerung im Mittelstand](https://www.leanovative.com/post/mit-sales-excellence-zur-umsatzsteigerung-erfolgsrezepte-für-den-mittelstand)

## Kontakt

- [Kontakt](https://www.leanovative.com/contact)
- [Austausch vereinbaren](https://www.leanovative.com/austausch)
- [Karriere](https://www.leanovative.com/karriere)
- Telefon: +49 221 534 317 96
- E-Mail: info@leanovative.de

## Zugriff für KI-Agenten

Diese Website unterstützt das Model Context Protocol. KI-Agenten können Live-Inhalte direkt abrufen, ohne die Seiten zu scrapen.

- MCP-Endpoint: https://www.leanovative.com/_api/mcp
- Dokumentation: https://dev.wix.com/docs/develop-websites/articles/get-started/about-the-wix-site-mcp

Verfügbare Tools über den Endpoint: GetBusinessDetails, SearchInSite, SearchSiteApiDocs, GenerateVisitorToken, CallWixSiteAPI. Es ist keine Authentifizierung erforderlich, verfügbar sind ausschließlich öffentliche Inhalte.