Jeder Auftrag wird zum Sonderfall.
Varianten, technische Änderungen und ungeklärte Schnittstellen binden Konstruktion, Einkauf und Montage.
Unternehmensberatung Maschinenbau
Maschinenbau wirtschaftlicher machen.
Aufträge verlässlich liefern.
Unternehmensberatung für Maschinenbau und Anlagenbau: Wir senken Kosten, verkürzen Auftragsdurchlaufzeiten und lösen Kapital aus Beständen. Gemeinsam mit Ihren Teams setzen wir die Maßnahmen im Betrieb um und sichern die Wirkung mit klaren Verantwortlichkeiten.
Erfahrung, auf die Unternehmen vertrauen.
Ihre Ausgangslage
Auftragseingang und Kosten passen nicht mehr zusammen.
Schwankende Auslastung trifft auf eine Kostenstruktur, die für andere Mengen entstanden ist.
Material ist da. Die entscheidenden Teile fehlen.
Eine volle Halle ersetzt keine vollständigen Bausätze und keine verlässliche Lieferantensteuerung.
Der Auftragsbestand bindet Zeit und Kapital.
Lange Liegezeiten, späte Freigaben und Nacharbeit verzögern Lieferung und Zahlungseingang.
Zusammenhänge verstehen
Warum die Optimierung einzelner Maschinen nicht reicht.
01
Komplexität entsteht vor der Fertigung.
Ein breites Portfolio und kundenspezifische Zusagen erhöhen den Aufwand über die gesamte Auftragskette.
Unser Ansatz
Portfolio und Akquise fokussieren.
Wir richten Angebot und Vertrieb auf attraktive, beherrschbare Aufträge aus.
02
Abteilungsziele erzeugen keinen durchgängigen Auftrag.
Konstruktion, Beschaffung und Montage können lokal gut arbeiten und sich dennoch gegenseitig blockieren.
Unser Ansatz
Abwicklung und Versorgung synchronisieren.
Klare Übergaben, vollständige Freigaben und abgestimmte Materialien machen den Auftrag ausführbar.
03
Mehr Auslastung ist nicht automatisch mehr Ergebnis.
Unfertige Maschinen und Zwischenbestände sehen nach Beschäftigung aus, bringen aber noch keine Auslieferung.
Unser Ansatz
Fertigung nivellieren und Wirkung steuern.
Wir planen am Engpass und verfolgen Durchlaufzeit, Gutleistung, Bestand und Ergebnis gemeinsam.
Was wir gemeinsam verändern.
- Portfolio fokussieren
- Aufträge durchgängig steuern
- Beschaffung synchronisieren
- Fertigung stabilisieren
- Mitarbeitende entwickeln
Unser Ansatz
Sechs Hebel entlang Ihres Auftrags.
Wählen Sie einen Hebel und sehen Sie, welche Maßnahmen dahinterstehen.
Technische FreigabeMaterial und KapazitätMontage und Abnahme
Den gesamten Auftrag steuern. Nicht nur die einzelne Maschine.
Wählen Sie einen Hebel. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Portfolio straffen
- 01
Varianten wirtschaftlich bewerten
Deckungsbeitrag, Aufwand und Wiederholbarkeit je Produktfamilie analysieren.
- 02
Komplexität gezielt reduzieren
Standardisierung und Portfoliobereinigung mit Vertrieb und Technik entscheiden.
Aufträge sauber starten
- 01
Zielaufträge definieren
Attraktive Kunden und Projekte mit der verfügbaren Leistung abgleichen.
- 02
Übergabe verbessern
Technische und kaufmännische Annahmen vor der Auftragsfreigabe klären.
Abwicklung verschlanken
- 01
Schnittstellen klären
Freigaben und Verantwortlichkeiten von Engineering bis Auslieferung eindeutig gestalten.
- 02
Wartezeiten abbauen
Änderungsschleifen und Informationslücken an ihren Ursachen bearbeiten.
Beschaffung synchronisieren
- 01
Bedarf und Termine verbinden
Langläufer, kritische Teile und Liefertermine in einem gemeinsamen Plan führen.
- 02
Material vollständig bereitstellen
Beschaffung und Montagefreigabe auf vollständige Bausätze ausrichten.
Fertigung und Montage steuern
- 01
Engpässe sichtbar machen
Belastung und Kapazität für den tatsächlichen Auftragsmix planen.
- 02
Fluss herstellen
Losgrößen, Montagefolge und Rüstaufwand auf die benötigte Leistung ausrichten.
Ergebnis und Liquidität sichern
- 01
Kennzahlen verbinden
Kosten, Bestand, Durchlaufzeit und Liefertreue zusammen bewerten.
- 02
Führungstakt etablieren
Abweichungen regelmäßig besprechen und Maßnahmen bis zur Wirkung verfolgen.
Kundenstimmen
Was unsere Kunden sagen.
Zusammenarbeit,
die wirkt.
die wirkt.
Gebauer & Griller
„Für Themen rund um Planung und Operative Exzellenz kann ich Leanovative nur empfehlen – ich kenne keine Beratung die stärker in der Umsetzung ist.“
Adient
„Wir haben unsere Fabrik in 10 Monaten vollständig umgebaut. Mehr Output, mehr Qualität und weniger Lagerbestand“
BEMERS
„Ich hätte es nicht für möglich gehalten, dass sich unsere Bestände in kurzer Zeit so drastisch senken lassen.“
Wessel-Werk
Aus der veröffentlichten Kundenreferenz
Deutlich messbare Ergebnisse nach 4 Wochen. Das Unternehmen arbeitet selbstständig an weiteren Verbesserungen weiter.
Kundenprojekt ansehenGebauer & Griller
Aus der veröffentlichten Kundenreferenz
Jährlich 1 Mio. € selbstständige Einsparung durch Problemlösungsmeetings. Kurzfristige Reaktion auf Abwesenheit ohne zusätzliches Personal durch Flex-System.
Kundenprojekt ansehenHarald Buehren, Gebauer & Griller
Ihr nächster Schritt
Maschinenbau wirtschaftlicher machen.
Wir klären Ihre Ausgangslage, den Handlungsbedarf und einen passenden Einstieg.
Für das Erstgespräch genügen Ihre aktuelle Herausforderung und ein Überblick über Ihr Unternehmen. Gemeinsam grenzen wir Ziel und nächsten Schritt ein.
Unternehmensberatung Maschinenbau
Was uns unterscheidet
Die Wirkung zählt.
Und die Fähigkeit, sie zu halten.
Ergebnis vor Aktivität
Wir richten Prioritäten auf die wirtschaftliche Wirkung und machen den Beitrag der Maßnahmen nachvollziehbar.
Praxis und Systemperspektive
Wir verbinden die fachlichen Bereiche und prüfen Entscheidungen an ihren Folgen für den gesamten Betrieb.
Menschen und Veränderung
Wir entwickeln Arbeitsweisen gemeinsam mit den Teams. Neue Regeln werden im Alltag verständlich und anwendbar.
Schritte der Zusammenarbeit
Ein klarer Weg zur Wirkung.
01
Aufträge und Ergebnis prüfen
Wir betrachten ausgewählte Aufträge vom Angebot bis zur Abnahme. Nachkalkulation, Bestände, Engpässe und offene Freigaben zeigen, wo Zeit und Marge verloren gehen.
02
Die wirksamsten Maßnahmen umsetzen
Wir legen Verantwortliche, Termine und wirtschaftliche Ziele fest. Erste Maßnahmen starten im betroffenen Wertstrom, während wir strukturelle Ursachen mit Technik, Einkauf und Produktion bearbeiten.
03
Wirkung im Alltag absichern
Controlling und Fachbereiche prüfen Kostenwirkung, Bestand und Liefertreue gemeinsam. Ihre Teams übernehmen die vereinbarten Planungs- und Führungsroutinen.
Über LEANOVATIVE Consulting
Industrie verstehen.
Veränderung umsetzen.
Wir begleiten produzierende Unternehmen dabei, ihre Kosten zu senken, Kapital freizusetzen und ihre Leistung verlässlich zu erbringen.
Unser Team verbindet mehrjährige Industrieerfahrung mit Beratung und gemeinsamer Umsetzung vor Ort. Wir arbeiten mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden an Lösungen, die wirtschaftlich wirken und im Alltag funktionieren.
LEANOVATIVE kennenlernen ↗Ihre Ansprechpartner
Mit diesen Menschen arbeiten Sie.
Managing Partner
Kenneth Hytrek
5 Jahre bei der Leoni AG im Bereich Operations, Supply Chain & Lean; anschließend im Sales bei Brunel. Gründer und Geschäftsführer von LEANOVATIVE Consulting.
Fokus: Batteriesysteme, Automotive und Kabelindustrie, Maschinenbau
Senior Managerin
Svenja Vonderhagen
10 Jahre Erfahrung u. a. bei Amtec Maschinenbau, Maxim und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Fast Moving Consumer Goods (FMCG) und Batteriesysteme
Manager
Yannick Thiemann
10 Jahre Erfahrung u. a. bei REWE Group, b-k-p Consulting und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Maschinenbau und Spritzguss
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Unternehmensberatung Maschinenbau.
Welche Maschinenbauer unterstützen Sie?
Sondermaschinenbauer, Anlagenbauer und Zulieferer mit komplexen Abläufen in Engineering, Beschaffung, Fertigung und Montage.
Beginnen Sie mit einer kompletten Fabrikneuplanung?
Nicht automatisch. Die Analyse zeigt, ob Organisation, Portfolio, Steuerung, Kapazität oder Layout den größten Einfluss haben.
Wann sind Ergebnisse sichtbar?
Das hängt von Auftragslaufzeiten und Maßnahmen ab. Wir unterscheiden kurzfristige Eingriffe und strukturelle Änderungen und legen den Zeitplan nach der Analyse fest.
Geht es auch um die Mitarbeiterentwicklung?
Ja. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Teams entwickeln wir die Arbeitsweisen, mit denen sich die neue Leistung dauerhaft halten lässt.
Übernehmen Sie auch einzelne Aufgaben statt eines gesamten Effizienzprogramms?
Ja. Wir bearbeiten auch abgegrenzte Aufgaben, etwa Produktionsplanung, Materialdisposition, Montageorganisation oder Schnittstellen zur Konstruktion. Die Auswirkungen auf andere Bereiche beziehen wir von Beginn an ein.
Wie unterscheiden Sie Ergebnisverbesserung und freigesetzte Liquidität?
Geringere laufende Kosten können das Ergebnis verbessern. Der Abbau von Beständen setzt zunächst gebundenes Kapital frei und ist nicht in gleicher Höhe ein Gewinn. Wir legen mit Ihrem Controlling fest, wie beide Wirkungen nachgewiesen werden.
Welche Informationen brauchen Sie für ein Erstgespräch?
Ein Überblick über Ihre Produkte, Fertigungsart und aktuelle Herausforderung genügt. Im Gespräch grenzen wir den betroffenen Bereich ein und besprechen, welche Auftrags-, Bestands- oder Kostendaten für eine anschließende Analyse sinnvoll sind.
Fachwissen
