Consulting
Unternehmensberatung für den Maschinenbau
(Sonder)Maschinenbau | Anlagenbau | Zulieferer
DURCHLAUFZEIT HALBIEREN, PRODUKTIVITÄT STEIGERN, KOSTEN SENKEN
Viele Maschinenbauer kämpfen mit Auftragsrückgang, Fachkräftemangel und steigenden Kosten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit 6 bewährten Hebeln Ihr Ergebnis kurzfristig und radikal verbessern – ohne Ihre Belegschaft zu überlasten.
Mit diesen Problemen kämpft der Maschinenbau
Rückläufige Aufträge
Staatlich geförderte und zunehmend effizientere Wettbewerber greifen etablierte Märkte an
Gestiegene Kosten
Drastisch gestiegene Kosten für Personal, Material und Energie aufgrund gesetzlicher Auflagen
Fachkräftemangel
Weniger, teurere und schwieriger zu haltende Fachkräfte entlang der Wertschöpfungskette
6 Hebel, die Ihre Profitabilität für die nächsten Jahrzehnte sichern
Auftrag
Begeisterte
Kunden
Problem | Ursache | Lösung
KOSTENLOSES WHITEPAPER
// MASCHINENBAU IN DER KRISE
6 neue Hebel, mit denen Sie Ihre Kosten und Durchlaufzeit kurzfristig und radikal senken
Erfahren Sie:
Mit welchen 6 Hebeln mittelständische Maschinenbauer die Krise gerade bewältigen
Welche neuen Methoden Ihre Kosten und Durchlaufzeit sofort radikal optimieren
Wie Sie Ihre Organisation und Mitarbeiter optimal an die neue Situation anpassen
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Kurzfristige Ergebnisverbesserungen
- fragen Sie unsere Kunden
Effizienzprogramm bei der BMZ Group, einem führenden Batteriesystemhersteller in Europa
Sven Bauer
Inhaber und CEO der BMZ Group über die Ergebnisse seines Effizienzprogramms
Programm
Steigerung der Profitabilität des Gesamtunternehmens durch ein 50/5-Effizienzprogramm
"Mehrere Millionen EURO Einsparung innerhalb von 4 Monaten"
Weitere Kundenstimmen
Warum Leanovative
Zahlen für messbare Ergebnisse anstatt Pseudooptimierung
50+
Mannjahre Erfahrung in
Operations Consulting
150+
Erfolgreiche Projekte bei produzierenden Unternehmen
100%
Spezialisiert auf kurzfristig wirksame Maßnahmen
4 Wochen
bis die ersten Verbesserungen deutliche messbar sind
So arbeiten wir zusammen
1
Potenzialanalyse und Programmentwicklung
2
Realisierung der Ergebnisse und Mitarbeiterentwicklung
3
Absicherung der nachhaltigen Wirksamkeit
Über uns
Schnell messbare Ergebnisse durch bessere Prozesse, Mitarbeiter und Kompetenzen
Gründung
2018
Team
12 Mitarbeiter
10 Expert-Partner
Die Leanovative Consulting GmbH ist eine inhabergeführte Umsetzungsberatung mit Spezialisierung auf mittelständische Produktionsunternehmen.
Unser Fokus: Kurzfristig wirksame Ergebnissteigerung mit nachhaltiger Wirksamkeit (mehr Umsatz, EBIT, und Liquidität)
Dafür greifen wir die gesamte Wertschöpfungskette. Portfolio straffen, Vertriebsleistung steigern, Einkaufspreise senken, Supply Chain synchronisieren, Lagerbestand senken und Fertigung nivellieren.
Unsere Arbeitsweisen kommen aus der Porsche Consulting Schule. Diese haben wir über die Jahre perfekt an die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen (100 bis 4.000 Mitarbeiter) angepasst und stetig mit weiterentwickelt.
Wir arbeiten mit Unternehmern, Geschäftsführern und Private Equities an der nachhaltigen Steigerung der Profitabilität. Hierfür nutzen wir moderne Best Practices, die wir mit Führungskräften und Mitarbeitern bis zur ergebniswirksamkeit implementieren.
Ihre Ansprechpartner
Managing Partner
Kenneth Hytrek
16 Jahre Erfahrung u. a. bei LEONI, BOSCH und Ifp-Consulting, Gründer und Geschäftsführer von LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Maschinenbau, Batteriesysteme, Automotive und Kabelindustrie
Senior Managerin
Svenja Vonderhagen
10 Jahre Erfahrung u. a. bei Amtec Maschinenbau, Maxim und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Batteriesysteme und Maschinenbau
Manager
Yannick Thiemann
10 Jahre Erfahrung u. a. bei REWE Group,
b-k-p Consulting und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Maschinenbau und
Spritzguss
