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Kenneth Hytrek - Geschäftsführer Leanovative Consulting
Besser als der Wettbewerb?
30% mehr Produktivität
Steigern Sie die Produktivität Ihrer direkten und indirekten Mitarbeiter um 30%, genauso wie die Effizienz Ihrer Anlagen
40% weniger Bestand und mehr Flexibilität
Reduzieren Sie Ihre Lagerbestände bis zu 40% und liefern Sie trotz schwankender Bedarfe pünktlich
100% Qualität
Nutzen Sie unsere Erfahrung mit Null-Fehler-Strategien und steigern Sie Ihre Qualität bis zu 100%
Volle Kontrolle durch Shopfloor Management
Übernehmen Sie die volle Kontrolle über Ihr Werk und lassen Sie Ihre Mitarbeiter Ihre Probleme selbstständig lösen
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Wieso unsere Kunden so zufrieden sind
Unsere Arbeitsweise ist das Ergebnis aus jahrelanger Erfahrung in zwei gegensätzlichen Welten. Lean Transformation und Taskforce Management.
Eine Lean Transformation setzt auf Change, Ausbildung und langfristige Verbesserungen. Eine Taskforce hingegen darauf, das Ergebnis schnellstmöglich zu erreichen.
Daraus haben wir unseren heutigen Erfolgsansatz entwickelt. Wir verkaufen sichtbare Ergebnisse - kein Konzept!

Zahlreiche Unternehmen vertrauen LEANOVATIVE







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Fokusbranchen
Wir sind spezialisiert auf mittelständische Unternehmen folgender Branchen:
Zahlen & Fakten
Kostenloser Potenzialcheck

Bevor wir mit Ihnen zusammenarbeiten, analysieren wir kostenlos und unverbindlich Ihr Potenzial vor Ort.
Hierin erfahren Sie konkret, was Ihre größten Potenziale sind, wo Sie ansetzen sollten und bis wann Sie mit welchem Ergebnis rechnen können.

ÜBER KENNETH HYTREK UND TEAM

Kenneth Hytrek studierte im Master Industrial Engineering in Aachen und verfügt bereits über eine zwölfjährige Berufserfahrung im Bereich Lean & Operational Excellence mit Schwerpunkt Planung, Produktion & Logistik.
Nachdem er acht Jahre in verschiedenen mittelständischen Unternehmen und Konzernen tätig war, stieg er 2014 in die Beratung ein und gründete 2018 Leanovative.
Als Geschäftsführer der Leanovative konnten er und sein Team seit Gründung bereits über 50 Unternehmen dabei helfen, hocheffiziente Prozesse in Planung, Produktion und Logistik einzuführen. Darunter waren große und mittelständische Unternehmen wie BOSCH, Gebauer & Griller oder ADIENT.
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