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Operations Beratung für den produzierenden Mittelstand

EBIT- UND LIQUIDITÄTSPROBLEME IN 6 MONATEN LÖSEN DURCH BEWÄHRTE EFFIZIENZPROGRAMME

Mehr Output, weniger Bestand oder geringere Herstellkosten - jede Unternehmenssituation ist individuell. Wir finden Ihre größten Hebel, setzen diese gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern um und sorgen für messbare und kurzfristig sichtbare Ergebnisse - Sie zahlen für das, was wir messbar erreichen.

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erfahren:

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Das bringt eine Zusammenarbeit

Stellen Sie sich vor, wie nach kurzer Zeit beinahe jeder Bereich Ihrer Organisation wöchentlich neue Ergebnisse liefert - das erreichen Sie mit unserem Effizienzprogramm

Kurzfristig mehr EBIT und Liquidität

In sechs bis neun Monaten lassen sich Ihre Bestände in der Regel mehr als 30% reduzieren und Ihre Fabrikkosten zwischen 7% und 18% senken

Volle Transparenz und Performance Management

Ihre Organisation lernt, die wichtigsten Potenziale zur Verbesserung eigenständig zu erkennen und auch nach dem Programm kontinuierlich zu realisieren

Effektive Prozesse und klare Verantwortlichkeiten

Effizienzverluste durch Schnittstellenprobleme und undefinierte Verantwortungen werden im Rahmen des Programms geklärt

Unser Ansatz

Unser Ansatz
OPEX 50/5 Effizienzprogramme

Ein erfolgreiches Projekt bedeutet für uns, die 5% der Maßnahmen umzusetzen, die Ihnen kurzfristig 50% bis 60% des Ergebnisverbesserung liefern.

So funktionieren unsere Effizienzprogramme

1

Vorbesprechung zur Klärung der Aufgabenstellung

2

Vor Ort Besuch
und Zielsetzung

3

Definition Vorgehensweise und Angebotsstellung

4

Potenzialanalyse und Programmentwicklung

5

Realisierung der Ergebnisse und Mitarbeiterentwicklung

6

Absicherung der kontinuierlichen Verbesserung

Branchen

Fokusbranchen

Wir sind spezialisiert auf mittelständische Unternehmen folgender Branchen

Mehr als 50 Unternehmen vertrauen LEANOVATIVE

Warum Leanovative

Wir verkaufen sichtbare Ergebnisse - keine Konzepte!

Unsere Arbeitsweise ist das Ergebnis aus jahrelanger Erfahrung in zwei gegensätzlichen Welten. Lean Transformation und Taskforce Management.

Eine Lean Transformation setzt auf Change, Ausbildung und langfristige Verbesserungen. Eine Taskforce hingegen darauf, das Ergebnis schnellstmöglich zu erreichen.

Daraus haben wir unseren heutigen Erfolgsansatz entwickelt. Wir verkaufen sichtbare Ergebnisse - keine Konzepte!

Weitere Referenzen

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Kostenfreier Fachreport Automobilzulieferer

SENKEN SIE IHRE LAGERBESTÄNDE IN 12 WOCHEN UM 30%

Erfahren Sie in unserem Fachreport:

Mit welchen Maßnahmen Sie Ihren Lagerbestand in 12 Wochen bis zu 30% reduzieren können

Wie ein effektiver Planungsprozess bei einem Mittelständischen Unternehmen aussieht

Wie Sie einen effektiven Planungsprozess in Ihrem Unternehmen einführen können

Über Leanovative

50+

Mannjahre Erfahrung in

Operations Consulting

50+

Erfolgreiche Projekte bei produzierenden Unternehmen und Private Equitys

100%

Spezialisiert auf kurzfristig wirksame Maßnahmen zur  Profitabilitätssteigerung 

4 Wochen

bis die ersten Verbesserungen deutliche messbar sind

Ihre Ansprechpartner

Unsere Antworten auf Ihre

HÄUFIGE FRAGEN

  • Welche Vorteile bietet eine effektive Planung?
    Zusammengefasst: Eine wesentlich höhere Wettbewerbsfähigkeit Höhere Termintreue bei substanziell weniger Kapitaleinsatz (Bestand) Höhere Ressourcenflexibilität und kürzere Lieferzeiten Weniger Personalkosten und höhere Werksauslastung Weniger Kosten für externe Lager, Logistik oder Frachtkosten Eine effektive Planung besteht aus sechs wesentlichen Elementen: Eine effektive Absatzprognose (hier bestehen z. B. starke Unterschiede zwischen Projekt- und Seriengeschäft bzw. zwischen bekanntem und anonymem Markt). Eine effektive Programmplanung, die wesentliche Restriktionen der Supply Chain rechtzeitig und dadurch kosteneffizient berücksichtigt (z. B. Vorlaufzeiten, Kapazität, Flexibilität, etc.) und Ihren Ressourcenbedarf profitabel einstellt (Materialbedarf, Personalbedarf, Schichtbedarf, Bestandsbedarf, etc.). Eine effektive Materialbeschaffung (Disposition), die nur so viel Material bestellt, wie zwingend erforderlich ist, jedoch Fehlteile und Expressfahrten vermeidet. Eine effektive Produktionsplanung, die den Ressourcenbedarf glättet, rüstoptimal plant und die Ware pünktlich ins Lager bringt. Eine effektive Personaleinsatzplanung, die dafür sorgt, dass Mitarbeiter flexibel in der Fertigung eingesetzt werden können, um Produktivitätsverluste und Anlagenstillstände durch Mehrarbeit, Krankenstand und Urlaub zu vermeiden. Ein transparentes und effektives Performance Management, das Ihren Führungskräften und Mitarbeitern klar aufzeigt, wo Abweichungen entstehen und wie diesen effektiv entgegengewirkt werden kann.
  • Kann LEANOVATIVE das Ergebnis garantieren?
    Ja! Mittelständische Unternehmen bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten, kurzfristig an EBIT und Liquidität zu gewinnen. Im Rahmen der Analyse ermitteln wir gemeinsam mit Cross-Funktionalen-Teams, wo die größten Hebel liegen und wie diese schnell umgelegt werden können. In der Regel finden sich diese in den Bereiche Supply Chain, Operations, Organisation und im Performance Management. Häufig geht es jedoch auch zusätzlich darum, die Produktentwicklung zu verschlanken oder die Produktkosten zu optimieren. Wir arbeiten mit Ihnen an den Themen, die Ihre Gesamtprofitabilität am schnellsten nach vorne bringen.
  • Was kostet ein Projekt?
    Der Aufwand und damit die Investition in unser gemeinsames Projekt richten sich insbesondere nach den zu erreichenden Zielen und der Ausgangssituation. In der Regel erreichen wir ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von 1 : 5 zwischen Investition und Ergebnisverbesserung. Dabei sprechen wir immer über das Ergebnis, welches Sie konkret in G&V bzw. Bilanz messbar erreichen. Für weitere Informationen, freuen wir uns über einen persönlichen Austausch.
  • Wie stark werden meine Mitarbeiter eingebunden?
    Grundlegend gilt - je intensiver die Einbindung Ihrer Mitarbeiter, desto größer der Kompetenzzuwachs. Unsere Projekte sind jedoch optimal auf Ihr Tagesgeschäft abgestimmt. Der Startzeitpunkt spielt also keine Rolle. Wir passen unsere Arbeitsweise optimal auf Ihre Ausgangssituation an - darauf können Sie sich verlassen.
  • Was heißt, "für gemeinsame erreichte Ergebnisse zahlen"?
    In Abhängigkeit der Aufgabenstellung definieren wir eine ergebnisabhängige Bezahlung zwischen 20% und 40%.
  • Wie sieht der unverbindliche Austausch aus?
    Im Rahmen der 45 min. ist es für uns wichtig zu verstehen, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen gerade befindet, um Ihnen ein realistisches Bild der erreichbaren Potenziale und des damit einhergehenden Zeitraums aufzuzeigen. Es kann einen großen Unterschied machen, ob Sie sich gerade in einer Ergebniskrise befinden oder einfach Ihre Zahlen für einen neuen Kredit aufhübschen möchten.
  • Was mache ich, wenn ich zahlreiche fehlerhafte und fehlende Stammdaten habe?
    "Stammdatenprobleme" sind ein stetiger Begleiter. Wir kümmern uns darum, dass Ihre erfolgskritischen Stammdaten auf das Niveau gebracht werden, welches eine effektive Planung erfordert. Dabei gehen wir flexibel mit der Ausgangssituation um - unabhängig davon, ob Sie in Excel oder einem modernen Planungssystem arbeiten.
  • Muss ich in eine neue Software investieren?
    Eine neue Software einzuführen, dauert sicherlich länger als 12 Monate. Wir passen das in ihrer aktuellen Planungs- und ERP-Landschaft an, was funktioniert. Den Rest bauen wir mit Excel auf. So erreichen Sie kurzfristig den Impact, auf den es ankommt. Der einzige Nachteil bei Excel im Vergleich zu einem automatisierten Planungssystem ist, dass Sie tendenziell mehr Mitarbeiterkapazität benötigen, jedoch in beiden Fällen weniger, als Sie gerade aufwenden. Gerne beraten wir Sie auch, bei der Auswahl einer für Sie optimalen Softwarelösung.
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