Wirkung vom Ergebnis her planen.
Wir verbinden den Investment Case mit operativen Kostentreibern und priorisieren umsetzbare Hebel.
Beratung für den produzierenden Mittelstand
Value Creation umsetzen.
Ergebnisse im Portfolio realisieren.
Erfolgsbasierte Effizienzprogramme für Investoren und Private Equity.
Value Creation done for you
Ihre Ausgangslage
Warum ein Value-Creation-Plan allein nicht reicht.
Erfolgsbasierte Effizienzprogramme für Investoren und Private Equity. Wir bringen operative Hebel in EBIT und Liquidität Ihrer Portfoliounternehmen und verankern die Leistung im Betrieb.
- 01
Der Investment Case braucht operative Wirkung.
Wachstum und ein attraktiver Einkaufspreis allein reichen nicht. Die Wertsteigerung muss sich in der Leistung des Unternehmens zeigen.
- 02
Potenziale sind bekannt. Die Organisation ist ausgelastet.
Zwischen Tagesgeschäft, Projekten und Berichtspflichten fehlt die Kapazität zur konsequenten Umsetzung.
- 03
Initiativen bleiben ohne Ergebnisnachweis.
Maßnahmenlisten zeigen Aktivität, aber keinen belastbaren Beitrag zu EBIT, Liquidität und Unternehmenswert.
- 04
Die Verbesserung hält nicht ohne externe Unterstützung.
Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Führungsroutinen müssen mit dem Programm wachsen.
Fachlicher Ansatz
Welche Entscheidung jetzt weiterhilft.
Wachstum und ein attraktiver Einkaufspreis allein reichen nicht. Die Wertsteigerung muss sich in der Leistung des Unternehmens zeigen.
EBIT und Liquidität gemeinsam steuern.
Wir bewerten Kapazität, Material, Qualität und Bestände aus Systemperspektive.
Umsetzung und Befähigung verbinden.
Wir arbeiten mit dem Management und den Teams vor Ort und verankern Entscheidungen im Tagesgeschäft.
Unser Ansatz
Wertsteigerung im Betrieb umsetzen und nachweisen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld, um die konkreten Maßnahmen zu sehen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Werttreiber
Investment Case
- Zielbild und operative Ausgangslage abgleichen Den Ergebnisbeitrag je Initiative mit dem Management und Controlling definieren.
- Prioritäten verbindlich festlegen Die wirksamsten Hebel nach Umsetzbarkeit, Wirkung und Zeitbedarf auswählen.
Kapazität
Personalkosten
- Vom Bedarf her dimensionieren Benötigte Kapazitäten und Arbeitsinhalte mit einem Zero-Based-Ansatz bestimmen.
- Flexibilität erhöhen Kapazitäten, Takt und Personaleinsatz am tatsächlichen Auftragsmix ausrichten.
Material
Beschaffung & Qualität
- Materialkosten zusammenführen Preise, Verbrauch, Ausschuss und Qualität gemeinsam betrachten.
- Versorgung stabilisieren Beschaffungsregeln und Lieferantenarbeit mit dem Produktionsbedarf abstimmen.
Bestand
Liquidität
- Zugänge und Bestände segmentieren Vermeidbare Nachbeschaffung stoppen und Bestände anhand des Bedarfs abbauen.
- Cash-Wirkung nachweisen Bestandsveränderung und tatsächliche Liquiditätswirkung getrennt verfolgen.
Organisation
Performance-Kultur
- Verantwortung klären Entscheidungsrechte, Maßnahmenverantwortliche und Führungstakt festlegen.
- Mitarbeitende entwickeln Neue Arbeitsweisen gemeinsam erproben und im Betrieb verankern.
Ergebnisnachweis
EBIT & Exit Readiness
- Realisierung verfolgen Maßnahmenwirkungen mit dem Controlling nachvollziehbar abgleichen.
- Leistung absichern Kennzahlen, Standards und Routinen für die Zeit nach dem Programm etablieren.
Arbeitsergebnisse
Was am Ende in Ihrem Unternehmen bleibt.
Zielbild und Potenziale
Wir klären Investment Case, Ausgangslage und die operativen Werttreiber des Portfoliounternehmens.
Programm gemeinsam realisieren
Ein priorisiertes Programm übersetzt Ziele in Maßnahmen mit Verantwortlichen. Wir unterstützen die Umsetzung im Betrieb.
Wirkung und Organisation absichern
Controlling bestätigt die realisierte Wirkung. Das Team übernimmt die neuen Standards und die weitere Verbesserung.
Die Wirkung überprüfen.
Gemeinsam betrachten wir: Werttreiber priorisieren, Bereichsübergreifend umsetzen, EBIT sichtbar verbessern. Die Ausgangsbasis und die Datenquellen werden vor der Umsetzung festgelegt.
Kundenstimmen
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
„Für Themen rund um Planung und Operative Exzellenz kann ich Leanovative nur empfehlen – ich kenne keine Beratung die stärker in der Umsetzung ist.“
Weitere Kundenstimmen
„Wir haben unsere Fabrik in 10 Monaten vollständig umgebaut. Mehr Output, mehr Qualität und weniger Lagerbestand“
„Ich hätte es nicht für möglich gehalten, dass sich unsere Bestände in kurzer Zeit so drastisch senken lassen.“
Zusammenarbeit
Mit Ihrem Team im Betrieb umsetzen.
- 01
Zielbild und Potenziale
Wir klären Investment Case, Ausgangslage und die operativen Werttreiber des Portfoliounternehmens.
Ergebnis: Zielbild und Potenziale - 02
Programm gemeinsam realisieren
Ein priorisiertes Programm übersetzt Ziele in Maßnahmen mit Verantwortlichen. Wir unterstützen die Umsetzung im Betrieb.
Ergebnis: Programm gemeinsam realisieren - 03
Wirkung und Organisation absichern
Controlling bestätigt die realisierte Wirkung. Das Team übernimmt die neuen Standards und die weitere Verbesserung.
Ergebnis: Wirkung und Organisation absichern
Aufwand und Umfang vorab klären.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang, die benötigte interne Mitarbeit und einen realistischen Zeitrahmen. Grundlage sind Investment Case, Personalkosten, Beschaffung & Qualität, Liquidität. Kritische Datenlücken und Abhängigkeiten werden vor der Umsetzung geklärt.
Früh Wirkung erzielen. Die Umsetzung absichern.
Wirkung nachvollziehen
Wir verbinden den Investment Case mit operativen Kostentreibern und priorisieren umsetzbare Hebel.
Die Beteiligten einbinden
Wir entwickeln die Vorgehensweise mit den Verantwortlichen. Regeln und Standards werden an realen Vorgängen erprobt und bei Bedarf angepasst.
Den Auftrag passend abgrenzen
Erfolgsbasierte Effizienzprogramme für Investoren und Private Equity. Wir bringen operative Hebel in EBIT und Liquidität Ihrer Portfoliounternehmen und verankern die Leistung im Betrieb.
Value Creation done for you
Was muss sich in Ihrem Betrieb ändern?
Wir verbinden den Investment Case mit operativen Kostentreibern und priorisieren umsetzbare Hebel.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und einen sinnvollen Einstieg. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.
Mehrjährige Industrieerfahrung. Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Führungskräften und Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Value Creation done for you.
Für wen ist Value Creation done for you geeignet?
Für Investoren und Private Equity mit produzierenden Portfoliounternehmen, bei denen operative Verbesserungen zu EBIT und Liquidität beitragen sollen.
Arbeiten Sie nur auf Konzeptbasis?
Unser Angebot umfasst Analyse und Umsetzung. Die konkrete Zusammenarbeit, Ergebnisziele und Verantwortlichkeiten vereinbaren wir anhand der Ausgangslage.
Was bedeutet erfolgsbasiert?
Die Zusammenarbeit kann eine erfolgsbezogene Vergütung enthalten. Messgrößen, Ausgangsbasis, Bedingungen und Vergütung werden im konkreten Auftrag vereinbart.
Wie sichern Sie den Ergebnisnachweis?
Wir definieren die Wirkung mit dem Controlling und unterscheiden identifizierte Potenziale, umgesetzte Maßnahmen und realisierte Ergebnisse.