Private Equity
Operative Wertsteigerung in Portfoliounternehmen umsetzen.
Für Investoren und Beteiligungsunternehmen verbinden wir operative Analyse mit Ergebnis- und Liquiditätswirkung. Wir priorisieren Maßnahmen, stimmen die Umsetzung mit dem Management ab und schaffen eine nachvollziehbare Steuerung von Fortschritt, Risiken und Wirkung.
Ihre Ausgangslage besprechen
Branchentypische Herausforderungen
Die Ursache liegt häufig zwischen den Funktionen.
Der Wertsteigerungsplan bleibt zu weit vom operativen Alltag entfernt
Wir übersetzen Wertsteigerungsziele in operative Arbeitspakete mit Verantwortlichen und nachvollziehbaren Annahmen. Die Umsetzbarkeit im Tagesgeschäft ist Teil der Bewertung.
Liquiditätsbedarf und operative Kapazitäten werden getrennt betrachtet
Ergebnisverbesserung und Kapitalfreisetzung werden getrennt gerechnet. Maßnahmen werden auf ihre Auswirkungen auf Lieferfähigkeit, Investitionen und benötigte Ressourcen geprüft.
Viele Initiativen konkurrieren um ein begrenztes Managementteam
Ein belastbares Programm priorisiert und beendet auch Vorhaben. Abhängigkeiten und verfügbare Führungskapazität bestimmen, welche Maßnahmen parallel sinnvoll umgesetzt werden können.
Unser Ansatz
Die Wertschöpfung als Ganzes steuern.
Die Analyse unterscheidet laufende Ergebniswirkung, einmalige Effekte und Kapitalfreisetzung. Ein Maßnahmenplan erhält Verantwortliche, Abhängigkeiten und nachvollziehbare Annahmen. Wir begleiten die Umsetzung mit dem Managementteam; operative Veränderungen werden nicht nur als Modellrechnung bewertet.
Operative Hebel in Wertbeiträge übersetzen.
Ergebnisverbesserung, Kapitalfreisetzung und Umsetzungsaufwand werden getrennt bewertet und verfolgt.
- Ausgangslage
- Operative Basis transparent machen
- Ergebnishebel
- Produktivität, Einkauf und Struktur
- Umsetzungsaufwand
- Investitionen und Transformation
- Wertbeitrag
- Nachhaltige Wirkung nachvollziehen
Schematische Darstellung. Keine gemessenen Unternehmensdaten.
Passende Leistungen
An den entscheidenden Aufgaben ansetzen.
Ergebnis verbessern, ohne die Leistungsfähigkeit aus dem Blick zu verlieren.
Lagerbestand abbauenLiquidität freisetzen und die Lieferfähigkeit gezielt absichern.
Footprint & StandortstrategieStandortrollen und Produktionsnetzwerke anhand von Kosten, Kapazitäten und Risiken bewerten.
Strategie- & ProgrammumsetzungStrategische Ziele in priorisierte Programme mit klaren Verantwortlichen übersetzen.
Ein Beispiel zur Einordnung
Die richtige Entscheidung braucht den gesamten Zusammenhang.
Der Wertsteigerungsplan enthält viele plausible Hebel, aber das Management kann nur einen Teil davon gleichzeitig umsetzen.
Wir priorisieren nach Wirkung, Ressourcenbedarf und Abhängigkeit. Ein kurzfristiger Liquiditätshebel wird getrennt von nachhaltiger Ergebniswirkung und erforderlicher Investition dargestellt.
Beispiel zur Einordnung. Ziele und Messgrößen werden an die konkrete Ausgangslage angepasst.
Die Zusammenarbeit
Vom Branchenverständnis zur Arbeit im Betrieb.
Ausgangsbasis klären
Ausgangsbasis und wirtschaftliche Hebel nachvollziehen. Betroffene Produktfamilien, Verantwortliche und verfügbare Daten gemeinsam eingrenzen.
Entscheidungen erproben
Verantwortliche, Ressourcen und Abhängigkeiten klären. Regeln mit den beteiligten Funktionen entwickeln und an realen Vorgängen erproben.
In der Linie verankern
Ergebniswirkung prüfen und Routinen in der Linie verankern. Verantwortlichkeiten und Kennzahlen für die eigenständige Weiterführung übergeben.
Vor dem Einstieg
Häufige Fragen.
Wie wird ein operativer Value-Creation-Plan umsetzbar?
Ergebnisverbesserung, Kapitalfreisetzung und Investitionsbedarf werden getrennt gerechnet. Jedes Arbeitspaket braucht eine belastbare Ausgangsbasis, einen Verantwortlichen und realistische Ressourcen. Priorisierung berücksichtigt das verfügbare Managementteam und die Abhängigkeiten zwischen Maßnahmen.
Welche Aufgaben bearbeiten wir zuerst?
Wir priorisieren nach Wirkung, Ressourcenbedarf und Abhängigkeit. Ein kurzfristiger Liquiditätshebel wird getrennt von nachhaltiger Ergebniswirkung und erforderlicher Investition dargestellt.
Woran wird der Fortschritt sichtbar?
Wir vereinbaren eine Ausgangsbasis und prüfen die Wirkung anhand passender Messgrößen: Realisierte Ergebniswirkung, Freigesetztes Working Capital, Umsetzungsfortschritt kritischer Hebel. Die Daten werden mit den Verantwortlichen regelmäßig bewertet; Umfang und Ziele sind projektspezifisch.
Private Equity: Operations & Supply Chain Beratung
Wie wird Ihr Wertsteigerungsplan operativ wirksam?
Wir besprechen Ergebnisziele, Liquidität und die Umsetzungskapazität Ihres Portfoliounternehmens.
Im Erstgespräch grenzen wir Handlungsbedarf, Ziel und einen sinnvollen nächsten Schritt ein. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt für den Einstieg.
Mehrjährige Industrieerfahrung, Fabriksteuerung, Effizienzprogramme im Mittelstand