01
Produktionsleistung
Produktivität und tägliche Abläufe verbessern.
Operations Beratung
Produktion verbessern.
Verluste gezielt reduzieren.
Vom einzelnen Arbeitsplatz bis zum gesamten Produktionsnetzwerk: Wir verbessern Prozesse, Anlagenleistung und industrielle Strukturen gemeinsam mit Ihren Teams.
Unser Leistungsportfolio
Wo möchten Sie ansetzen?
Wählen Sie Ihr Fachthema. Auf der jeweiligen Leistungsseite finden Sie Vorgehen, konkrete Maßnahmen und Ihren Einstieg in die Zusammenarbeit.
02
Qualität & Technik
Prozesse stabilisieren und Anlagen verfügbar halten.
03
Fabrik & Produktionsnetzwerk
Standorte, Eigenfertigung und Verlagerungen gestalten.
Fabrikplanung & Layout
Flächen, Arbeitsplätze und Materialversorgung entlang des Wertstroms gestalten.
Footprint & Standortstrategie
Standortrollen und Produktionsnetzwerke anhand von Kosten, Kapazitäten und Risiken bewerten.
Make-or-Buy
Fertigungstiefe und Bezugsoptionen wirtschaftlich und operativ fundiert entscheiden.
Verlagerungen & Ramp-up
Produktionsverlagerungen planen und einen stabilen Anlauf am Zielstandort absichern.
Vom Ziel aus denken
Ihre Aufgabe geht über ein Fachthema hinaus?
Für bereichsübergreifende Ziele bündeln wir die passenden Leistungen zu einem gemeinsamen Vorgehen.
Die Zusammenarbeit
Vom Handlungsbedarf zur Umsetzung.
Aufgabe eingrenzen
Wir klären Ausgangslage, Ziel und betroffene Schnittstellen. Daraus ergibt sich, welche Leistungen Sie tatsächlich brauchen.
Im Betrieb umsetzen
Gemeinsam mit Ihren Fachverantwortlichen erproben wir Maßnahmen an realen Aufträgen, Prozessen und Entscheidungen.
Wirkung sichern
Wir prüfen die vereinbarten Kennzahlen und übergeben Verantwortung, Standards und Routinen an Ihre Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Operations.
Wo beginnt ein Programm zur Verbesserung der Produktion?
Bei der Ausgangsbasis: Verlustarten, Engpass, Qualitätskosten und Lieferleistung werden nachvollziehbar erfasst. Daraus entsteht eine Priorisierung, die wirtschaftliche Wirkung und die verfügbaren Ressourcen berücksichtigt.
Müssen wir neue Anlagen beschaffen?
Nicht zwangsläufig. Zuerst unterscheiden wir technische Kapazitätsgrenzen von Verlusten durch Störungen, Rüsten, Organisation und Materialversorgung. Investitionen werden mit den Alternativen und dem erwarteten Bedarf verglichen.
Wie unterscheiden sich ein fokussiertes Projekt und ein Effizienzprogramm?
Ein fokussiertes Projekt bearbeitet eine abgegrenzte Aufgabe, etwa eine Fertigungslinie. Ein Programm verbindet mehrere Arbeitspakete und Bereiche mit gemeinsamer Priorisierung und Ergebnissteuerung.
Ihr nächster Schritt
Besprechen wir Ihre konkrete Aufgabe.
Sie müssen die passende Leistung noch nicht festlegen. Gemeinsam klären wir, wo der größte Handlungsbedarf liegt und wie wir Sie unterstützen können.
Kenneth Hytrek
Geschäftsführer, LEANOVATIVE Consulting
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