Zusammengefasst: Eine wesentlich höhere Wettbewerbsfähigkeit

• Höhere Termintreue bei substanziell weniger Kapitaleinsatz (Bestand)

• Höhere Ressourcenflexibilität und kürzere Lieferzeiten

• Weniger Personalkosten und höhere Werksauslastung

• Weniger Kosten für externe Lager, Logistik oder Frachtkosten

Eine effektive Planung besteht aus sechs wesentlichen Elementen:

1. Eine effektive Absatzprognose (hier bestehen z. B. starke Unterschiede zwischen Projekt- und Seriengeschäft bzw. zwischen bekanntem und anonymem Markt).
   

2. Eine effektive Programmplanung, die wesentliche Restriktionen der Supply Chain rechtzeitig und dadurch kosteneffizient berücksichtigt (z. B. Vorlaufzeiten, Kapazität, Flexibilität, etc.) und Ihren Ressourcenbedarf profitabel einstellt (Materialbedarf, Personalbedarf, Schichtbedarf, Bestandsbedarf, etc.).
   

3. Eine effektive Materialbeschaffung (Disposition), die nur so viel Material bestellt, wie zwingend erforderlich ist, jedoch Fehlteile und Expressfahrten vermeidet.
   

4. Eine effektive Produktionsplanung, die den Ressourcenbedarf glättet, rüstoptimal plant und die Ware pünktlich ins Lager bringt.
   

5. Eine effektive Personaleinsatzplanung, die dafür sorgt, dass Mitarbeiter flexibel in der Fertigung eingesetzt werden können, um Produktivitätsverluste und Anlagenstillstände durch Mehrarbeit, Krankenstand und Urlaub zu vermeiden.
   

6. Ein transparentes und effektives Performance Management, das Ihren Führungskräften und Mitarbeitern klar aufzeigt, wo Abweichungen entstehen und wie diesen effektiv entgegengewirkt werden kann.

Ja!

Mittelständische Unternehmen bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten, kurzfristig an EBIT und Liquidität zu gewinnen. Im Rahmen der Analyse ermitteln wir gemeinsam mit Cross-Funktionalen-Teams, wo die größten Hebel liegen und wie diese schnell umgelegt werden können.

In der Regel finden sich diese in den Bereiche Supply Chain, Operations, Organisation und im Performance Management. Häufig geht es jedoch auch zusätzlich darum, die Produktentwicklung zu verschlanken oder die Produktkosten zu optimieren.

Wir arbeiten mit Ihnen an den Themen, die Ihre Gesamtprofitabilität am schnellsten nach vorne bringen.

Der Aufwand und damit die Investition in unser gemeinsames Projekt richten sich insbesondere nach den zu erreichenden Zielen und der Ausgangssituation.

In der Regel erreichen wir ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von 1 : 5 zwischen Investition und Ergebnisverbesserung. Dabei sprechen wir immer über das Ergebnis, welches Sie konkret in G&V bzw. Bilanz messbar erreichen.

Für weitere Informationen, freuen wir uns über einen persönlichen Austausch.

Grundlegend gilt - je intensiver die Einbindung Ihrer Mitarbeiter, desto größer der Kompetenzzuwachs. Unsere Projekte sind jedoch optimal auf Ihr Tagesgeschäft abgestimmt. Der Startzeitpunkt spielt also keine Rolle. Wir passen unsere Arbeitsweise optimal auf Ihre Ausgangssituation an - darauf können Sie sich verlassen.

In Abhängigkeit der Aufgabenstellung definieren wir eine ergebnisabhängige Bezahlung zwischen 20% und 40%.

Im Rahmen der 45 min. ist es für uns wichtig zu verstehen, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen gerade befindet, um Ihnen ein realistisches Bild der erreichbaren Potenziale und des damit einhergehenden Zeitraums aufzuzeigen.

Es kann einen großen Unterschied machen, ob Sie sich gerade in einer Ergebniskrise befinden oder einfach Ihre Zahlen für einen neuen Kredit aufhübschen möchten.

"Stammdatenprobleme" sind ein stetiger Begleiter. Wir kümmern uns darum, dass Ihre erfolgskritischen Stammdaten auf das Niveau gebracht werden, welches eine effektive Planung erfordert. Dabei gehen wir flexibel mit der Ausgangssituation um - unabhängig davon, ob Sie in Excel oder einem modernen Planungssystem arbeiten.

Eine neue Software einzuführen, dauert sicherlich länger als 12 Monate. Wir passen das in ihrer aktuellen Planungs- und ERP-Landschaft an, was funktioniert. Den Rest bauen wir mit Excel auf. So erreichen Sie kurzfristig den Impact, auf den es ankommt. Der einzige Nachteil bei Excel im Vergleich zu einem automatisierten Planungssystem ist, dass Sie tendenziell mehr Mitarbeiterkapazität benötigen, jedoch in beiden Fällen weniger, als Sie gerade aufwenden. Gerne beraten wir Sie auch, bei der Auswahl einer für Sie optimalen Softwarelösung.