Beratung für Operations und Sypply Chain
30% WENIGER LAGERBESTAND UND DEUTLICH KÜRZERE DURCHLAUFZEIT IN 12 WOCHEN
... durch pragmatische Optimierung Ihrer Prozesse in Produktionsplanung und -steuerung und unabhängig von Stammdatenproblemen, veralteter Software oder unzuverlässigen Lieferanten
Deswegen sind Ihr Lagerbestand und Ihre Durchlaufzeit so hoch
... ob Maschinenbau, Automotive oder Konsumgüter
Fehlende
Systemperspektive
Ihr Lagerbestand ergibt sich aus der Verzahnung zahlreicher Variablen, die Sie nicht aufeinander abstimmen
Veraltete
Planungsmethoden
Ihr Team argumentiert viel über Probleme mit Software oder Stammdaten, die irrelevant sind
Kostenlos und unverbindlich
Ineffiziente
Fertigungssteuerung
In Ihrer Fertigung fehlen wenige intelligente Entkopplungen, was Ihre Durchlaufzeit unnötig verlängern
In nur einem Expertengespräch finden wir mindestens drei Hebel, die Ihr Ergebnis in wenigen Wochen deutlich verbessern - garantiert.
Was die effizientesten Unternehmen Ihrer Branche besser machen...
Wie kommt es, dass die effizientesten Unternehmen Ihrer Branche deutlich weniger Bestand benötigen als Sie?
Wie schaffen sie es, schneller zu liefern und ihre Ressourcen profitabel an schwankende Bedarfe anzupassen?
Aus unserer Erfahrung liegt das an drei Themen:
-
Sie haben ihre Fertigung an den wesentlichen Stellen auf pull-gesteuerte Wertströme umgestellt
-
Bestand und Lieferservice ergeben sich aus einer transparenten Verkettung von Parametereinstellungen
-
Sie nutzen einen bereichsübergreifenden Prozess zur profitablen Vorausplanung des Ressourcenbedarfes
Wie können Sie Ihren Lagerbestand jetzt in 12 Wochen abbauen und Ihre Planung deutlich verbessern?
Genau darauf haben wir uns spezialisiert...
Melden Sie sich jetzt für ein unverbindliches Expertengespräch.
Svenja Vonderhagen | Managerin bei LEANOVATIVE
Das bringt eine Zusammenarbeit
Kurzfristig mehr EBIT & Liquidität
In 12 Wochen senken Sie Ihre Bestände um 30% bis 40%, stornieren externe Lagerflächen und optimieren Ihren Personalbestand
Höhere Flexibilität und geringere Durchlaufzeit
Sie steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich, da Sie flexibel auf schwankende Bedarfe reagieren und schneller liefern, als jemals zuvor
Volle Transparenz und Performance Management
Ihre Organisation lernt, die wichtigsten Potenziale zur Supply Chain Optimierung eigenständig zu erkennen und auch nach dem Projekt kontinuierlich zu verbessern
Unser Ansatz - SCM 50/5
Je nach Zielsetzung umfassen unsere Projekte bis zu fünf Arbeitspakete. Dabei starten wir mit den 5% der Maßnahmen, die Einfluss auf 50% bis 60 % Ihres Ergebnisses nehmen (50/5).
1. Sales & Operations Planning
Erkennen Sie Marktrisiken und Bedarfsschwankungen frühzeitig und passen Sie Ihre Kapazitäten und Bestellmengen kostenoptimiert daran an
2. Planung & Disposition
Bauen Sie eine Planung und Disposition auf, die Ihre Fertigung von Bedarfsschwankungen entkoppelt und mit minimalen Beständen für mehr als 97% Termintreue sorgt
3. Pull-Steuerung
Entkoppeln Sie Ihre Fertigung an strategischen Stellen, um Ihre Durchlaufzeit zu reduzieren und kurzfristiger auf Bedarfsänderungen reagieren zu können
5. Proaktive Steuerung
Erhalten Sie volle Transparenz über Ihre Supply Chain und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern selbstständig und proaktiv Abweichungen zu managen
4. Altbestände mit Gewinn abbauen
Verwerten, verkaufen oder verwenden Sie veraltete Bestände wieder und vermeiden Sie Abschreibungen und unnötige Lagerkosten
Kabelhersteller mit komplexer Fertigung und 20.000 Varianten
So sieht ein effizienter Prozess zur Planung und Steuerung aus
Wie eine effiziente Planung bei Ihnen aussieht, hängt vor allem davon ab, welche Märkte Sie mit welcher Produktvarianz und welchem Maschinenpark bedienen
Referenzprojekte
Batteriesystementwicklung und -herstellung
> 1.000 Mitarbeiter | 2 Fabriken
Ergebnis nach 6 Monaten
Lagerbestand -48%
Durchlaufzeit -82%
Ext. Lager -0,9 mEUR
Personal -1,9 mEUR
Herausforderung
Liquiditätsbedarf für Wachstumsinvestitionen und hohe Durchlaufzeiten für komplexe Großbatterien
Ziel
-
30% nachhaltiger Bestandsabbau in 3 Monaten
-
Überarbeitung der Planungslandschaft
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Aufbau von Transparenz und Performance Management
Vorgehen
-
Ableitung optimaler Zielbestände aus der Ist-Situation
-
Gezielte Optimierung des Planungsprozesses
-
Gezielte Einführung von Pull-Steuerungs-Elementen
Kabeleherstellung
> 930 Mitarbeiter | 300 Maschinen
Ergebnis nach 3 Monaten
Herausforderung
Hoher Liquiditätsdruck und Lieferrückstand
Ziel
-
Lagerbestand optimieren
-
Lieferrückstand abbauen
-
Aufbau von Transparenz und Performance Management
Vorgehen
-
Optimierung Planung und Disposition
-
Engpassmanagement und Outputsteigerung
-
Absicherung der Ergebnisse durch Performance Management
Lagerbestand -32%
Durchlaufzeit -78%
Ext. Lager -0,5 mEUR
Personal -0,7 mEUR
KOSTENLOSER FACHREPORT
//30% WENIGER BESTAND IN 12 WOCHEN
Erfahren Sie in unserem Fachreport:
Mit welchen Maßnahmen Sie Ihren Lagerbestand in 12 Wochen bis zu 30% reduzieren können
Wie ein effektiver Planungsprozess bei einem mittelständischen Unternehmen aussieht
Wie Sie einen effektiven Planungsprozess in Ihrem Unternehmen einführen können
