Consulting
LIQUIDITÄT AUS DEM UMLAUFVERMÖGEN
Wie viel Liquidität in Ihrem Umlaufvermögen gebunden ist
In produzierenden Unternehmen liegt der größte frei verfügbare Liquiditätsblock im Bestand. Er lässt sich je nach Bestandsart in zwei bis acht Wochen heben, ohne Lieferfähigkeit zu verlieren. Über Dispositionsregeln, nicht über Factoring oder Zahlungsziele.
Wir haben uns darauf spezialisiert, diesen Block in produzierenden Unternehmen zu heben. Deshalb erreichen wir 20 – 30 Prozent nachhaltigen Bestandsabbau bei gesteigerter Liefertreue in weniger als 90 Tagen.
20 Minuten. Wir klären, welches Ziel in Ihrer Situation verbindlich erreichbar ist.
21 Mio. € freigesetzt in drei Monaten | Kabelhersteller, zwei Werke | zusätzlich 0,5 Mio. € weniger externe Lagerkosten
AUSGANGSLAGE
Warum die Frage nach dem gebundenen Kapital selten beantwortet wird
Working Capital wird in der Bilanz gemessen und in der Fertigung erzeugt. Zwischen diesen beiden Orten liegt in den meisten Unternehmen keine gemeinsame Sprache.
Die Bank fragt nach Working Capital, die Fertigung antwortet in Stückzahlen
Beide Seiten haben recht und reden aneinander vorbei. Solange niemand übersetzt, welche Dispositionsregel wie viel Kapital bindet, bleibt die Diskussion bei Zielvorgaben stehen.
Bestandsziele werden zum Quartalsende erreicht und kehren danach zurück
Eine pauschale Vorgabe über alle Artikel senkt die Kennzahl im Berichtsmonat. Weil die erzeugende Regel unverändert bleibt, baut sich der Bestand danach wieder auf.
Niemand kann sagen, welcher Anteil des Bestands überhaupt disponibel ist
Ein Teil des Bestands ist vertraglich, technisch oder logistisch gebunden. Ohne diese Trennung ist jede Zielzahl geraten, und die Organisation weiß das.
DER KERN
Kapitalbindung ist ein Ergebnis von Dispositionsregeln
Der Kern liegt in der in den Dispositionsregeln
Übliche Finanzhebel wirken nicht
Nachhaltigkeit wird durch Regeln erzeugt
Der Bestand in einer Fertigung entsteht nicht durch Einkaufsverhalten oder Zahlungsziele. Er entsteht aus wenigen Regeln: Sicherheitsbestände, Losgrößen, Bestellrhythmen, Mindestabnahmemengen und der Frage, wie weit der Absatz vorausgeplant wird. Diese Regeln haben irgendwann einmal gestimmt.
Deshalb wirken die üblichen Finanzhebel hier nicht. Factoring verschiebt Forderungen, es senkt keinen Bestand. Längere Zahlungsziele verlagern Kapitalbedarf zum Lieferanten und kommen als Preisaufschlag zurück. Beides ändert nichts an dem Material, das im Werk liegt.
WIRKGESCHWINDIGKEITEN
Wann welches Kapital verfügbar ist
Die Frage ist selten, ob Bestand sinkt, sondern wann das Geld da ist. Das hängt von der Bestandsart ab und ist planbar.
BESTANDSART | WAS DEN BESTAND TREIBT | WIRKGESCHWINDIGKEIT | WANN DAS KAPITAL FREI WIRD |
|---|---|---|---|
Altbestand | Auslaufteile, Artikel ohne Bewegung, Material aus beendeten Projekten | sofort bilanzwirksam | sofort, mit dem Abverkauf |
Fertigware | Absatzplanung, Sicherheitsbestände, fehlende Segmentierung nach Bedarfsverlauf | 2 - 8 Wochen | mit dem nächsten Fertigungsdurchlauf |
Rohmaterial | Dispositionsparameter, Bestellrhythmus, Mindestabnahmemengen, Wiederbeschaffungszeiten | 4 - 8 Wochen | mit dem Abverkauf des vorhandenen Bestands |
Halbfertigwaren | Losgrößen, Rüstzeiten, Fertigungsrestriktionen, ineffektive Steuerungslogik | 2 - 4 Wochen | nach einem Wiederbeschaffungszyklus |
Die Angaben gelten ab Umsetzungsbeginn, nicht ab Projektstart. Sie stammen aus unserer Projektpraxis in produzierenden Unternehmen.
Für eine Entscheidung ist diese Differenzierung der eigentliche Wert. Wenn im dritten Quartal eine Liquiditätszahl stehen muss, entscheidet die Wirkgeschwindigkeit darüber, welche Bestandsart überhaupt noch in Frage kommt. Bei sechs Wochen Restzeit ist Rohmaterial kein Hebel mehr, Altbestand und Halbfertigwaren schon.
VORGEHEN
Unsere Lösung – SCM 50/5
Unser SCM50/5 Programm ist darauf ausgelegt, gebundenes Kapital in kurzer Zeit freizusetzen und gleichzeitig die Liefertreue zu verbessern. Wir lösen Schnittstellenprobleme, ergänzen fehlerhafte Stammdaten, optimieren Parameter und bilden Ihre Mitarbeiter zu Planungsexperten aus.
Der größte Vorteil unserer Vorgehensweise liegt in der Unabhängigkeit Ihrer Softwareumgebung. Egal ob Sie in SAP, einer Planungssoftware oder in Excel planen, wir finden eine pragmatische Lösung.
BELEGE
Ein Programm, drei Monate
Erfolge, die überzeugen:
Lernen Sie unsere Arbeitsweise besser kennen
21 Mio. € freigesetzt unter Bankendruck
in drei Monaten, zusätzlich 0,5 Mio. € weniger externe Lagerkosten
Ausgangssituation
Unser Kunde bekam starken Druck von Banken und Eigentümern, kurzfristig Liquidität freizusetzen, um eine attraktive Finanzierung für die anstehenden Investitionen der Gruppe zu erhalten. Die Planung verlief vollständig in Excel. Jeder Planer hatte seine eigene Arbeitsweise und Aufträge brauchten Wochen, um durch die Fertigung zu laufen.
Ergebnisse der Zusammenarbeit
Neben der Verbesserung der Liquiditätssituation wurde eine sinnvolle Planungssoftware für die Standorte Tschechien und Österreich ausgewählt. Der Bestand sank in drei Monaten um 21 Millionen Euro, dazu kamen 0,5 Millionen Euro geringere Kosten für externe Lagerflächen.
Highlights
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Shopfloor-Management als beste in ganz Österreich ausgezeichnet
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Kurzfristige Reaktion auf Abwesenheit ohne zusätzliches Personal durch Flex-System
Antoine van Horen
Managing Director Österreich
Führender Kabelhersteller
Die genannten Werte wurden in den Programmen realisiert und vom Controlling der Kunden bestätigt — es handelt sich nicht um identifizierte Potenziale. Was in Ihrem Unternehmen erreichbar ist, sagen wir nach der Analyse.
EIGNUNG
Eine Zusammenarbeit macht nur Sinn, wenn...
... diese Punkte auf Sie zutreffen
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Produzierendes Unternehmen mit komplexer variantenreicher Fertigung oder individueller Auftragsfertigung
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Bestandsreichweite größer 15 Tage
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Liefertreue unter 95% und/oder regelmäßiges Troubleshooting
... und keiner dieser Punkte
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Kein akuter Ergebnis-, Liquiditäts- oder Liefertreue-Anlass
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Gesucht wird nur eine kostenlose Einschätzung
-
Thema wird nicht durch die Geschäftsführung getrieben
Im Fit-Check prüfen wir Ihre Ausgangssituation und geben Ihnen eine klare Indikation, mit welchen Ergebnissen Sie in welchem Zeitraum rechnen können.
DER NÄCHSTE SCHRITT
HEBELANALYSE
Identifikation der Top-Hebel für Bestand, Lieferverzug und Durchlaufzeit
Im 20-minütigen Fit-Check klären wir, welche Ergebnisse sich bis wann erreichen lassen und ob wir Ihnen in Ihrer Situation helfen können.
Passt es, folgt der Sprint: zehn Arbeitstage bis zu einer Entscheidung, die Ihr Controlling nachrechnen kann. Fester Preis, gerahmter Umfang, keine Nachträge.
Geld zurück Garantie
Kommen wir nach der Datenprüfung selbst zu dem Schluss, dass kein sinnvoller Umfang vorliegt, fahren wir nicht hin und erstatten die Zahlung vollständig.
18.500 €
INVESTITION
Festpreis, inkl. Nebenkosten für einen Standort
UMFANG
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End-to-End-Prozessanalyse inkl. Software- und Parameter-Check
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Wertstromanalyse für einen Hauptwertstrom
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Potenziale zur Reduktion von Bestand, Lieferverzug, Durchlaufzeit und Fehlteilen
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Potenzialvalidierung, 90-Umsetzungs-Roadmap, Sofortmaßnahmen und Abschlusspräsentation
LAUFZEIT
10 Arbeitstage von Kick-off bis zur Abschlusspräsentation
TEAM
Ein erfahrener Manager und ein Consultant
DAS MACHT UNS ANDERS
Wie uns 15 Jahre harte Umsetzung unvergleichbar gemacht haben
Wenn Sie 15 Jahre lang daran gemessen werden, ob die Verbesserungen auch bereits nach kurzer Zeit in der Bilanz sichtbar sind, macht das etwas mit Ihnen...
Es verwandelt Sie in einen absoluten Pragmatiker, der weiß, wie er Menschen da abholt, wo sie stehen, bereichsübergreifend im Team arbeitet und eine Planung aufbaut, die deutlich an den Wettbewerbern vorbeizieht.
Über Leanovative Consulting
Zahlen für messbare Ergebnisse!
Gründung
2018
Team
12 Mitarbeiter
10 Expert-Partner
Leanovative Consulting ist eine Unternehmensberatung aus Köln für produzierende mittelständische Unternehmen. Wir optimieren Organisation, Produktion und Supply Chain, um Kosten und Lagerbestände schnell wirksam abzubauen.
Seit über 15 Jahren arbeiten wir für Geschäftsführer, COOs und CFOs in Automotive, Batterie, Maschinenbau, Chemie und FMCG.
50+
Mannjahre Erfahrung in
Operations Consulting
150+
Erfolgreiche Projekte bei produzierenden Unternehmen
4 Wochen
bis die ersten Verbesserungen deutlich messbar sind
Wenn Bestand Liquidität bindet, die Sie anders einsetzen wollen
Im Fit-Check klären wir in 20 Minuten, welcher Anteil Ihres Bestands disponibel ist und welches Ergebnis in Ihrem Zeitrahmen erreichbar ist.
