top of page
Suche


Beschaffungsprozess optimieren: 7 Tipps, mit denen Sie Ihre Beschaffungskosten senken
Eine effektive Optimierung des Beschaffungsprozesses kann für mittelständische Unternehmen einen erheblichen wirtschaftlichen Vorteil darstellen. Dies bedeutet, Abläufe zu straffen, Kosten zu senken und die Qualität zu sichern, ohne unnötige Komplexität hinzuzufügen. Im Folgenden finden Sie eine Reihe von bewährten Strategien, die Ihnen helfen können, Ihren Beschaffungsprozess zu verbessern. 1. Die Bedeutung eines optimierten Beschaffungsprozesses Ein gut strukturierter Besch

Kenneth Hytrek
15. Aug. 20242 Min. Lesezeit


Fertigwarenbestand halbieren in vier Wochen - durch 2 Maßnahmen
und gleichzeitig Ihre Lieferzeit bis zu 80% reduzieren Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie viel Fertigwarenbestand Sie eigentlich wirklich benötigen, um einen bestimmten Lieferservice zu erreichen? Vermutlich schon häufiger... In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie genau das ermitteln und innerhalb von vier Wochen Ihren Fertigwarenbestand beinahe halbieren. Um das zu schaffen, konzentrieren wir uns im ersten Schritt wie immer nur auf die 5% Prozent Ihres Portfolios, die

Kenneth Hytrek
25. Juli 20235 Min. Lesezeit


Wie Sie Ihren Materialbestand mit 3 Maßnahmen um 30 - 40% senken
Wie Sie Ihren Materialbestand mit 3 Maßnahmen um 30 - 40% senken

Kenneth Hytrek
17. Juli 20232 Min. Lesezeit


Was ist ein Sales & Operations Prozess (S&OP) und warum macht es Sinn, ihn einzuführen
Sales and Operations Planning (S&OP) ist ein Prozess, der die Planung von Bedarf, Bedarfsdeckung und Finanzen eines Unternehmens vereint und in die Masterplanung integriert. Ziel des Sales and Operations Planning ist es, Führungskräfte bei der Genehmigung eines machbaren und rentablen Material- und Finanzplans zu unterstützen. Der Plan nutzt den globalen Bedarf als Basis und vergleicht diesen mit dem verfügbaren Bestand an Ressourcen wie Maschinen- und Personal- sowie Materia

Kenneth Hytrek
16. Jan. 20183 Min. Lesezeit
bottom of page