Ursachen priorisieren
Zwölf typische Ergebnisprobleme in der Zuliefererindustrie einordnen.
Fachreport, Automotive
Turnaround für Automobilzulieferer
Ein Turnaround braucht eine gemeinsame Sicht auf EBIT, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit. Der Fachreport verbindet fünf Hebel mit zwei Fallstudien aus der Zuliefererindustrie.
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Transformation
Welche Themen müssen beim Turnaround eines Automobilzulieferers zusammenkommen?
Schwankende Abrufe, gebundenes Kapital und eine nicht passende Kostenbasis verstärken sich gegenseitig. Der Fachreport betrachtet daher mehrere Handlungsstränge gemeinsam. Zwei Fallstudien zeigen, wie Analyse, Priorisierung und Umsetzung zu einem übergreifenden Programm verbunden werden.
Das nehmen Sie mit
- Zwölf typische Ergebnisprobleme in der Zuliefererindustrie einordnen.
- Die fünf Hebel und den Zero-Based-Factory-Ansatz verstehen.
- Analyse, Vorgehensweise und Ergebnisse zweier Projekte lesen.
Für wen sich die Lektüre lohnt
Geschäftsführung, COOs und CFOs mittelständischer Automobilzulieferer.
Grundlage: die bereitgestellte Originalpublikation von LEANOVATIVE Consulting. Die beschriebenen Projektbeispiele und Potenziale sind im jeweiligen Kontext des Dokuments zu lesen.
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Ein Blick ins Dokument
Die Inhalte im Überblick.
Programm strukturieren
Die fünf Hebel und den Zero-Based-Factory-Ansatz verstehen.
Fallstudien nachvollziehen
Analyse, Vorgehensweise und Ergebnisse zweier Projekte lesen.
Fragen zur Publikation.
Für wen ist diese Publikation gedacht?
Geschäftsführung, COOs und CFOs mittelständischer Automobilzulieferer.
Welche Themen behandelt die Publikation?
Zwölf typische Ergebnisprobleme in der Zuliefererindustrie einordnen. Die fünf Hebel und den Zero-Based-Factory-Ansatz verstehen. Analyse, Vorgehensweise und Ergebnisse zweier Projekte lesen.
Wie erhalte ich das PDF?
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Von der Lektüre zur Umsetzung
Ihr nächster Schritt im Betrieb.
Welche der beschriebenen Aufgaben ist bei Ihnen aktuell relevant? Im Erstgespräch grenzen wir Ausgangslage, Ziel und einen sinnvollen nächsten Schritt gemeinsam ein.
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Produktionsverlagerung erfolgreich planen und umsetzen
Eine Verlagerung verändert mehr als den Standort. Dieser Praxis-Guide verbindet Business Case, Sicherheitsbestände, Ramp-down, Ramp-up und die Stabilisierung der Produktion.
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Fachreport, 9 Seiten
Operational Value Creation für Investoren
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