Messlogik klären
Fortschritt und Wirkung werden unterscheidbar. Eine gemeinsame Ausgangsbasis ist festgelegt.
Beratung für den produzierenden Mittelstand
Performance Management.
Abweichungen wirksam steuern.
Ziele, Kennzahlen und Führungsdialoge zu einer wirksamen Leistungssteuerung verbinden.
Performance Management
Ihre Ausgangslage
Kennzahlen haben keinen klaren Entscheidungsempfänger
Performance Management übersetzt Unternehmensziele in nachvollziehbare operative Entscheidungen. Wir verbinden Kennzahlen, Führungsdialoge und Maßnahmen so, dass Abweichungen früh sichtbar werden und die Wirkung bis in Ergebnis und Liquidität nachvollziehbar bleibt.
- 01
Bereiche berichten unterschiedliche Zahlen
- 02
Maßnahmen sind grün, die Ergebniswirkung bleibt aus
- 03
Besprechungen produzieren Berichte statt Entscheidungen
- 04
Kennzahlen haben keinen klaren Entscheidungsempfänger
Fachlicher Ansatz
Welche Entscheidung jetzt weiterhilft.
Die Maßnahmenliste meldet Fortschritt, während die Ergebnisrechnung unverändert bleibt.
Maßnahme nachsteuern
Operative Hindernisse werden konkret bearbeitet. Die Ursache fehlender Wirkung ist bekannt.
Priorität ändern
Kapazität fließt in den wirksameren Hebel. Nutzen und Abhängigkeiten sind vergleichbar.
Unser Ansatz
Vom Unternehmensziel zur wirksamen Entscheidung.
Wählen Sie ein Handlungsfeld, um die konkreten Maßnahmen zu sehen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Ziele
Ergebnis, Liquidität und operative Leistung aufeinander beziehen.
- Arbeitsergebnis: Zielbaum.
Messlogik
Definition, Quelle und Aktualisierung jeder Steuerungsgröße festlegen.
- Arbeitsergebnis: Kennzahlensteckbriefe.
Führungsdialog
Abweichungen mit Verantwortlichen und Entscheidungswegen besprechen.
- Arbeitsergebnis: Regelkommunikation.
Wirkungsprüfung
Maßnahmen und realisierte Effekte mit dem Controlling abgleichen.
- Arbeitsergebnis: Nachvollziehbare Wirkung.
Handlungsoptionen
Wir prüfen, ob ein Effekt bereits realisiert ist, erst Kapazität freisetzt oder nur unter einer zusätzlichen Annahme entsteht. Jede Wirkung erhält eine nachvollziehbare Rechenlogik.
- Messlogik klären: Fortschritt und Wirkung werden unterscheidbar. Eine gemeinsame Ausgangsbasis ist festgelegt.
- Maßnahme nachsteuern: Operative Hindernisse werden konkret bearbeitet. Die Ursache fehlender Wirkung ist bekannt.
- Priorität ändern: Kapazität fließt in den wirksameren Hebel. Nutzen und Abhängigkeiten sind vergleichbar.
Wirkung nachhalten
Die Entwicklung wird gegen eine vereinbarte Ausgangsbasis geprüft.
- Abweichung zum operativen Ziel erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Überfällige Gegenmaßnahmen erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Realisierter finanzieller Effekt erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
Arbeitsergebnisse
Was am Ende in Ihrem Unternehmen bleibt.
Zielbaum
Ergebnis, Liquidität und operative Leistung aufeinander beziehen.
Kennzahlensteckbriefe
Definition, Quelle und Aktualisierung jeder Steuerungsgröße festlegen.
Regelkommunikation
Abweichungen mit Verantwortlichen und Entscheidungswegen besprechen.
Nachvollziehbare Wirkung
Maßnahmen und realisierte Effekte mit dem Controlling abgleichen.
Die Wirkung überprüfen.
Gemeinsam betrachten wir: Abweichung zum operativen Ziel, Überfällige Gegenmaßnahmen, Realisierter finanzieller Effekt. Die Ausgangsbasis und die Datenquellen werden vor der Umsetzung festgelegt.
Zusammenarbeit
Mit Ihrem Team im Betrieb umsetzen.
- 01
Ziele
Ergebnis, Liquidität und operative Leistung aufeinander beziehen.
Ergebnis: Zielbaum - 02
Messlogik
Definition, Quelle und Aktualisierung jeder Steuerungsgröße festlegen.
Ergebnis: Kennzahlensteckbriefe - 03
Führungsdialog
Abweichungen mit Verantwortlichen und Entscheidungswegen besprechen.
Ergebnis: Regelkommunikation - 04
Wirkungsprüfung
Maßnahmen und realisierte Effekte mit dem Controlling abgleichen.
Ergebnis: Nachvollziehbare Wirkung
Aufwand und Umfang vorab klären.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang, die benötigte interne Mitarbeit und einen realistischen Zeitrahmen. Grundlage sind Unternehmensziele, Kennzahlendefinitionen, Datenquellen, Maßnahmen und Effekte. Kritische Datenlücken und Abhängigkeiten werden vor der Umsetzung geklärt.
Früh Wirkung erzielen. Die Umsetzung absichern.
Wirkung nachvollziehen
Wir prüfen, ob ein Effekt bereits realisiert ist, erst Kapazität freisetzt oder nur unter einer zusätzlichen Annahme entsteht. Jede Wirkung erhält eine nachvollziehbare Rechenlogik.
Die Beteiligten einbinden
Wir entwickeln die Vorgehensweise mit den Verantwortlichen. Regeln und Standards werden an realen Vorgängen erprobt und bei Bedarf angepasst.
Den Auftrag passend abgrenzen
Performance Management verbindet Unternehmensziele mit Führungsentscheidungen. Ein Dashboard visualisiert Daten; es definiert weder Verantwortung noch den Umgang mit Abweichungen.
Performance Management
Was muss sich in Ihrem Betrieb ändern?
Wir prüfen, ob ein Effekt bereits realisiert ist, erst Kapazität freisetzt oder nur unter einer zusätzlichen Annahme entsteht. Jede Wirkung erhält eine nachvollziehbare Rechenlogik.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und einen sinnvollen Einstieg. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.
Mehrjährige Industrieerfahrung. Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Führungskräften und Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Performance Management.
Wie viele Kennzahlen braucht ein wirksames System?
So wenige wie möglich, so viele wie für die Steuerung nötig. Ausgangspunkt sind die Entscheidungen einer Führungsebene. Frühindikatoren und Ergebnisgrößen werden verbunden; jede Kennzahl erhält eine klare Definition, Datenquelle und verantwortliche Person.
Wie verhindern Sie ein reines Berichtssystem?
Jede Kennzahl muss eine konkrete Entscheidung unterstützen. Kennzahlen ohne Empfänger oder Handlungsfolge werden hinterfragt; Besprechungen enden mit Entscheidung, Verantwortung und Prüftermin.
Welche Grundlagen brauchen wir für den Einstieg?
Für den Einstieg betrachten wir folgende Grundlagen: Unternehmensziele, Kennzahlendefinitionen, Datenquellen, Maßnahmen und Effekte. Vorhandene Unterlagen werden durch Gespräche und die Prüfung realer Vorgänge ergänzt. Datenlücken werden gezielt geklärt.
Welche Arbeitsergebnisse entstehen?
Die Zusammenarbeit liefert Zielbaum, Kennzahlensteckbriefe, Regelkommunikation, Nachvollziehbare Wirkung. Umfang, Form und Verantwortlichkeiten legen wir anhand Ihrer Ausgangslage fest.
Wie grenzt sich die Leistung ab?
Performance Management verbindet Unternehmensziele mit Führungsentscheidungen. Ein Dashboard visualisiert Daten; es definiert weder Verantwortung noch den Umgang mit Abweichungen.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im Erstgespräch grenzen wir die Aufgabe ab. Anschließend prüfen wir Unternehmensziele und die wichtigsten Schnittstellen. Die erste Umsetzung konzentriert sich auf einen vereinbarten Bereich; Aufwand und Zeitrahmen werden vor dem Start geklärt.