Planungsschwächen erkennen
Bedarfsschwankungen und typische Schwachstellen in der Planung analysieren.
Fachreport, Kabelindustrie
Bestände bei Kabelherstellern senken
Bedarfsschwankungen wirtschaftlich bedienen: Dieser Fachreport verbindet Zielbestände, kurze Durchlaufzeiten und rechtzeitig angepasste Ressourcen mit einem Praxisprojekt aus der Kabelherstellung.
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Supply Chain
Wie verbessern Kabelhersteller Planung und Bestände gemeinsam?
Die OpEx-50/5-Methode verbindet S&OP, differenzierte Disposition, Pull-Steuerung, Altbestandsabbau und proaktive Steuerung. Der Praxisfall zeigt, wie ein abgestimmter Informationsfluss sowie Grobplanung und Fertigungssteuerung helfen, Material, Bedarf und Kapazität miteinander zu verbinden.
Das nehmen Sie mit
- Bedarfsschwankungen und typische Schwachstellen in der Planung analysieren.
- Die OpEx-50/5-Methode vom S&OP-Prozess bis zur proaktiven Steuerung verstehen.
- Analyse, Disposition, Pull-Steuerung und Stabilisierung im Projekt nachvollziehen.
Für wen sich die Lektüre lohnt
Geschäftsführung, Produktionsplanung und Supply Chain bei Kabel- und Kabelbaumherstellern.
Grundlage: die bereitgestellte Originalpublikation von LEANOVATIVE Consulting. Die beschriebenen Projektbeispiele und Potenziale sind im jeweiligen Kontext des Dokuments zu lesen.
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Ein Blick ins Dokument
Die Inhalte im Überblick.
Fünf Hebel anwenden
Die OpEx-50/5-Methode vom S&OP-Prozess bis zur proaktiven Steuerung verstehen.
Praxisfall Koaxkabel
Analyse, Disposition, Pull-Steuerung und Stabilisierung im Projekt nachvollziehen.
Fragen zur Publikation.
Für wen ist diese Publikation gedacht?
Geschäftsführung, Produktionsplanung und Supply Chain bei Kabel- und Kabelbaumherstellern.
Welche Themen behandelt die Publikation?
Bedarfsschwankungen und typische Schwachstellen in der Planung analysieren. Die OpEx-50/5-Methode vom S&OP-Prozess bis zur proaktiven Steuerung verstehen. Analyse, Disposition, Pull-Steuerung und Stabilisierung im Projekt nachvollziehen.
Wie erhalte ich das PDF?
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Von der Lektüre zur Umsetzung
Ihr nächster Schritt im Betrieb.
Welche der beschriebenen Aufgaben ist bei Ihnen aktuell relevant? Im Erstgespräch grenzen wir Ausgangslage, Ziel und einen sinnvollen nächsten Schritt gemeinsam ein.
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